金秋送爽，国旗飘飘，在庆祝祖国72华诞之际，集团护理管理部为了使各医院护理部更好地发挥职能部门的作用，完成医院赋予的大项任务，改善和优化护理工作流程，发挥护理人员最大潜能，提高工作效率，于2021年10月16日和17日在集团临床技能培训中心举办“医院科室运营管理—精益医疗”沉浸式培训。
培训在“精益医疗，驱动流程变革的最佳引擎！”的震撼中开场，主讲老师苏杰通过深入浅出的的讲解，使我们对“精益管理”有了更深入的了解，通过学习使我们认识到“战略运筹帷幄-绩效激发潜能-精益决胜千里-科技赋能创新”，医院要想制胜，一定使用“精益”。
北京优联眼耳鼻喉医院护理部成员赵晓辉、徐爽、梁丹及手术室护士长陈娅参加了培训，在“精益沙盘模拟演练”中通过三次模拟演练，使我们知道了“流程”是什么，如何使流程顺畅，减少不必要的浪费，通过流程再造而制胜。
课程在集团护管部总监毕越英的总结中结束，毕总监指出：精益思想的精髓是“一个核心（以病人需求为中心）和五大原则（价值、价值流、价值流动、拉动价值、尽善尽美）”。精益管理要求用“数据”反映事实，确认浪费点（价值），从流程/制度/标准上分析（价值流），改善现状（价值流动、拉动、更好的提升）。它的应用价值：以彻底消除浪费为出发点，明确各项医疗技术和服务的价值流，采取综合改善措施，保证价值流正确、准确、高效的流动。
眼耳鼻喉医院护理部全体成员一致表示在今后的护理工作中，学以致用，通过“精益管理”的学习，运用有效的现代管理工具，减少护理工作中不必要的步骤和资源，减轻护士工作负荷，使护理管理工作更具针对性和有效性，使全体护理人员为病人提供更优质、更专业、更贴心、更舒适的护理服务。
